Ведение торгового B2B бизнеса подразумевает работу с большим объемом данных

Я работаю в сфере торговли уже 18 лет. Вел свой бизнес, занимал руководящие должности в B2B компаниях и ритейле и везде встречал одни и те же проблемы. Если компания быстро растет и развивается (а любой руководитель стремится именно к этому), начинается путаница с процессами, люди забывают важные вещи, погружаются в администрирование и бюрократию и перестают уделять внимание продажам.

Чтобы бизнес оставался на плаву, ТОП-менеджменту приходится тратить почти все рабочее время на исправление чужих ошибок и оптимизацию бизнес-процессов. В результате, вместо того чтобы развивать бизнес и увеличивать прибыль, руководство постоянно «затыкает дыры».

Я часто думал о том, что ситуацию можно изменить, если зашить всю имеющуюся бизнес экспертизу непосредственно в учетную систему. Обычная автоматизация решает лишь часть задачи и не может существенно увеличить эффективность бизнеса.

Внедряемые программы по-прежнему зависимы от человеческого фактора, работать с ними неудобно и этому приходится специально обучаться. В итоге, сотрудники воспринимают такую систему не как помощника, а как неизбежное зло.

Он будет регламентировать действия внутри системы и направлять пользователей как учитель. В этом случае рабочее время можно будет использовать намного продуктивней. Я собрал опыт десятков менеджеров, бухгалтеров и, конечно же, руководителей и объединил его с современными технологиями обработки данных.